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主题:GGEC & AAC

帅哥哟,离线,有人找我吗?
知春
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  发帖心情 Post By:2007-4-14 11:37:58 [只看该作者]

启示二:主动融入国际,才能越走越宽
  谈到国际化,许多企业都感到茫然甚至是胆怯。“远宇”今天的海阔天空,也经历过周折和探索。
  上世纪90年代初,企业已与香港、德国几家贸易公司合作,产品打入港台、欧洲市场。但由于难以得到“第一手”的产品信息与客户质量要求,企业在很多地方受制于人。
  惟一的办法,就是扔掉拐棍,直接走出国门探索市场。1995年,“远宇”跨出了关键一步,直奔国际先进技术的心脏——美国,在洛杉矶成立销售公司。入乡随俗,企业高薪招聘了资深专家、富有电子元器件营销经验的“老美”任公司营销副总裁,由中国老板制订经营策略,放手让美国员工开拓市场。
  信息渠道通了,机遇自然多了。把握住一次机会,产品终于敲开摩托罗拉公司的大门,并将一家日本供应商挤出北美。“远宇”在随后几年里,在德国汉堡、瑞典斯德哥尔摩、丹麦、新加坡等地建立10家公司。公司先进的产品开发能力及良好的服务,赢得了客户的青睐。继摩托罗拉公司后,“远宇”又先后成为索尼爱立信、高通等国际知名通讯品牌企业的微型发声器件供应商。
  “市场无限小,有你没有他;市场无限大,就看本领大不大!”全球化让“远宇”有了施展才能的舞台。即使在1997年全球金融危机中,企业的经济效益增幅仍在30%以上。
  胆大心细,敢于一博,在水深洋大处造大船、创大业。“远宇”的经验表明,市场需要开拓,有时主动融入国际才能豁然开朗。

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知春
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  发帖心情 Post By:2007-4-14 11:38:26 [只看该作者]

启示三:掌握资本运作,才能裂变发展
  在国际舞台上劲舞,由不得“远宇”回避关注的目光。2002年以来,数家国际风险基金纷纷摇动橄榄枝。
  潘中来也认识到,快鱼吃慢鱼、分新秒异的信息年代已来到,企业的发展也不能再停留于滚雪球式的成长,而必须通过资本舞台,寻求裂变的发展。
  前年8月9日,“远宇”的海外企业在香港主板上市,发行13亿股,顺利筹集资金10亿港币,目前其股价稳定在7.5元上下。资本市场的成功运作,让远宇有着充裕的可支配资金,企业发展的步伐由此进一步加快。
  围绕精密微型声学产品这个核心,去年企业技改投入2.5亿元,瑞声声学科技园的13万平方米厂房第一期将在今年竣工,到2010年达产后,将成为全球最大的精密微型发声器件的生产基地,产品营销将占全球市场份额的35%以上,年销售人民币45亿元,利税10亿元。
  做强光电产业。去年上半年,“远宇”的海外上市公司在武进投资1亿美元建设瑞声光学科技,第一期厂房6万平方米正在建设中,计划3年达产,销售可达10亿元。这一项目的注册资金5000万美元,也成为我市去年到账外资中最大的一笔。
  延伸产业链。针对手机等高端通讯电子产品市场,“远宇”在产业结构上进一步营造和完善产业链。今年将投资1亿美元,建设一个镁铝合金精密注塑有限公司,全部引进日本先进设备,目标是成为该行业全球最大的生产供应基地。
  通过资本运作,使企业进一步加快了“链式扩张”——以自主创新赢得国际竞争的砝码和资本,从而为自主创新增添更大的动力,初步建立起“自主创新-产品开发-拓展市场-做强做大”的又好又快的增长机制。

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知春
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  发帖心情 Post By:2007-4-14 11:39:04 [只看该作者]

解读“创新密码”
  采访“远宇”,是一次对民企“创新密码”的解读。
  正由于依赖的资源不多,“远宇”将创新看成生命线,对研发有着超乎寻常的重视,为了人才不惜血本。同时,因为是瞄准产业化而去,目的简洁,研发更表现出罕见的高效率。
  作为一种文化,创新已渗入“远宇”的血脉中,潘中来本人就是行业的专家之一。企业层出不穷的研发革新,保证了其产品领先于世界——无论是从技术角度,还是从节约成本的角度。
  近二十年来心无旁骛地做光电产品,“远宇”显示了非凡的定力。换句话说,关注并追求持续的创新能力,是支撑企业成为行业翘楚的根本原因。
  这种“创新密码”,不仅仅体现在技术层面。在那个酝酿变革的年代,“远宇”早熟得令人惊讶,早早地跻身经济全球化的快列。魄力、智慧加上不可或缺的幸运,使之迅速从“一年级新生”成长为全球生意人。当“中国概念”汹涌而来时,“远宇”的老练以及良好的盈利表现,意料之内地引发了国际资本的追捧。“资本+实业”的支撑,也让其能从容地铺设、完善产业链条。
  更让人欣喜的,是常州——这个充满活力的创业创新之城加速崛起时,“远宇”们的做大做强梦想也进一步被放大。这种“创新密码”,也正被越来越多的企业掌握和运用。伴着他们的高飞,“常州制造”结构性升级的脚步日渐清晰。
  让我们憧憬城市的产业之美!

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知春
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  发帖心情 Post By:2007-4-14 11:44:53 [只看该作者]

远宇总部“留美”归国

入世那年大胆“走出去”,千方百计“捧"回资源和财富;5年后学成满师

  12月28日,常州科教城,一幢大楼落成。指着这幢投资上亿元的建筑,江苏远宇电子集团董事长潘中来说:“这就是远宇总部从美国搬回来后的办公楼。”
  被誉为“中国声响器大王”的远宇,是武进一家民营企业,1988年成立起,就瞄准了国际市场。1995年,在美国建立窗口,之后创办了威尔逊公司、加州电声研究中心等一系列海外企业,中国人世前4个月,将总部从武进搬到美国洛杉矶,生产基地则留在武进。
  “留美”期间,远宇锁定尖端技术,建立硅谷信息中心;与斯坦福大学合作,聘请世界顶级专家,建立创新实验室,为摩托罗拉等世界通信巨头度身定制新品;建立新加坡全球营销中心、南京声学研发中心:投资1亿美元扩大武进基地规模……
  “企业和产品要坚定不移‘走出去’,资源和财富要千方百计‘捧回来’。”今年,远字实现销售收入16亿元,利税近5亿元,分别比5年前增长4倍和10倍。远宇一跃成为世界第二的全球著名声响器制造商。
  “潘中来是武进的潘中来!远宇是中国的远宇!”今年1月,远宇决定把总部搬回武进。潘中来认为,远宇已完成了全球布局,完善了创新体系和营销网络;另一方面,中国人世5年来,经济国际化效应明显,总部在武进一样可以指挥全球业务,归国时机成熟。“出去是企业的需要,归国是企业家的责任。”
  潘中来表示,未来三年,将建立上海光学研究中心、深圳3G技术中心,还将在武进追加1亿美元投资,启动高科技光学器件、移动终端产品项目,全面进军光学、通信领域。


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欧阳风
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等级:新手上路 帖子:874 积分:9485 威望:0 精华:0 注册:2006-7-23 15:49:31
  发帖心情 Post By:2007-4-14 12:42:27 [只看该作者]

厉害,真厉害!


菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃。
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zhang0201
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  发帖心情 Post By:2007-4-14 15:13:16 [只看该作者]

我有一个朋友是02年进AAC的,之前他也是干了十多年的喇叭开发工作.刚去时,让他在蛇口的公司待了半年.

当时,什么案子也没让他去作,只是学习,熟悉工作环境.半年后才调到常州基地.

那时我和他在相互交流的时候,还没理解公司在用人方面的作法.这种白拿钱却不让做事的公司实在太少了.

半年后他正常调入常州基地负责研发工作.

所以感觉该企业在用人方面确实有它独特的地方,其它电声企业就很难作到这一点.


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火凤凰
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等级:论坛游侠 帖子:23 积分:270 威望:0 精华:0 注册:2006-12-4 14:15:40
  发帖心情 Post By:2007-4-15 23:50:48 [只看该作者]

时也!运也!说白了打开门做生意强调的就是利润第一,没有利润什么质量第一、优化管理等统统都是废话。AAC目前能够做这么大是我们中国人的荣耀,但是关起门来说我更关注的是企业以后50年的事情.联想的柳传志讲过这么一句话,当企业还没有完全壮大的时候我们的压力皆总而知.中国人可以把世界50年的硬件溶缩成10年把它建起来,但是能不能把世界五强的50年文化溶缩成10年把它学会是一个要思考的问题,我时常和一些企业的老板聊天,他们最头疼的事情是如何把员工的思想拉上去.上面各位讲的都已经是大家知道的事情,没有必要自我陶醉,企业内部的问题是我想了解的


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santin
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等级:新手上路 帖子:60 积分:1223 威望:0 精华:0 注册:2007-3-17 8:42:03
  发帖心情 Post By:2007-4-16 16:06:39 [只看该作者]

老兵前辈,您的说大概正是中国电声行业的致命之处!!!1

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新绿
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等级:新手上路 帖子:1241 积分:8805 威望:0 精华:0 注册:2006-7-18 8:59:26
  发帖心情 Post By:2007-6-14 13:34:48 [只看该作者]

以下是引用潜水艇在2006-03-08 15:45:06的发言:

说句不好听的,AAC是人海战术,说得难听点,是、、、

当然,一家之言

除了人海战术,把南大学生大部分挖去(其他企业就很难招到,断了别人发展之路),还有设备战术,因为有的是钱!




赠人玫瑰,留手余香!
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电声爱好者
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  发帖心情 Post By:2007-7-13 16:36:40 [只看该作者]

这里有AAC的介绍!


唯其所爱,永不言弃!
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鱼缸
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等级:新手上路 帖子:165 积分:1178 威望:0 精华:0 注册:2006-8-7 18:23:22
  发帖心情 Post By:2007-7-18 15:26:48 [只看该作者]

费老真幽默


江湖满地一鱼缸
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新绿
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  发帖心情 Post By:2007-7-18 16:03:52 [只看该作者]

小费的公司真好!



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Acoustics
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等级:版主 帖子:3520 积分:26241 威望:2 精华:19 注册:2006-2-13 13:44:44
  发帖心情 Post By:2007-7-19 11:43:38 [只看该作者]

   部门         需求专业              人数       学历     性别

深圳瑞声    MEMS研发    模拟集成电路设计专业    1     本科    

MEMS研发   数字集成电路设计专业     1     本科    

            MEMS研发   微机电专业               1     本科     

            MEMS研发   电子测量专业             1     本科    

            麦克风研发     声学专业               2     本科

            电机研发        电子元器件,物理      3     本科/大专 

            电机工艺/试制   电子元器件,物理       5     本科/大专

深圳泰瑞美    

            精密加工       模具或机械类           3     大专

            模具设计        模具类                3    本科

南京研发中心

            耳机研发                              1    本科

            音频电路研发                          2   本科

            射频研发                              1    本科

            声学测量测试                          1     本科

 

 

 

 

 

 

常州地区

          研发一部    物理类,声学专业最佳      3    本科以上   不限

          研发二部    物理类,声学专业最佳     4     本科以上   不限

          研发三部    自动化/压电材料           2     本科以上    不限

          研发结构部    机械/模具类             2     本科以上    不限

上海:   

         光电研发     光电                     2     本科以上      不限



学无止境!
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feaven
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等级:新手上路 帖子:62 积分:889 威望:0 精华:0 注册:2007-7-24 1:21:13
  发帖心情 Post By:2007-7-24 19:51:48 [只看该作者]

AAC:一流的设备,2流的管理,3流的人才~~


★<前尘往事断肠诗,侬为君痴君不知>★   宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒。
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一个老兵
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等级:新手上路 帖子:3518 积分:31704 威望:5 精华:20 注册:2005-10-31 11:40:50
  发帖心情 Post By:2007-7-24 21:48:02 [只看该作者]

以下是引用santin在2007-04-16 16:06:39的发言:
老兵前辈,您的说大概正是中国电声行业的致命之处!!!1

今天才注意到这个帖子.

谢谢.


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一个老兵
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  发帖心情 Post By:2007-7-24 21:54:46 [只看该作者]

以下是引用feaven在2007-07-24 19:51:48的发言:
AAC:一流的设备,2流的管理,3流的人才~~

我的一个客观的看法:

AAC里有人能对本企业有这样的批评的话,

这本身就说明AAC里有人才.

呵呵.

最怕的是一流的厂房和一流的场地再加上一流的口才为主的人当家的大"厂",

不要以为我在这儿搞笑,

有那样的"厂"!


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水仙
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  发帖心情 Post By:2007-9-4 8:42:22 [只看该作者]

有投入,才有产出.

管理可以提升,人才可以培养或引进.



声学楼--声学工程师之家
QQ:350824984,邮件:adrian_chi@163.com,微博:adrian_chi,微信:adrian_chi
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电声爱好者
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  发帖心情 Post By:2007-9-6 21:09:36 [只看该作者]

GGEC技术人员待遇更好些,技术骨干都有干股


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  发帖心情 Post By:2007-9-6 21:11:57 [只看该作者]

经营状况分析  广州国光(002045)


公告日期: 2007-08-24

    一、报告期内公司经营情况讨论与分析

    (一)总体经营情况

    本报告期,公司的主要业务仍为电子元器件扬声器、音箱及其零部件的设计、生产和销售,并加大了拓展业务工业厂房的经营,继续贯彻坚持壮大音响主业,同时引进高科技企业进驻国光工业园,促进音响业务并使公司的盈利能力更趋于抗风险的发展思路。在音响业务中,公司继续坚持以oem和odm相结合的模式,以具有较全面的声学技术、电子技术、结构技术的项目团队发展多媒体类等技术附加值较高的产品,进一步提高产品竞争力和优化产品结构。公司并继续全面加强改善工作,努力提高效率和降低成本。

    本报告期,公司营业总收入人民币33,259.81万元,比上年同期的35,330.17万元下降5.86%;营业利润2,874.84万元,比上年同期的2,734.31万元增长5.14%;归属于母公司所有者的净利润2,027.51万元,比上年同期的2,386.36万元下降15.04%。

    在公司营业总收入中,音响主营业务收入为32,484.73万元(主要产品扬声器、音箱及其零部件),比上年同期的35,122.37万元下降7.51%。营业总收入中音响主营业务以外的收入为拓展业务收入,主要为厂房出租收入和管理企业收入,目前拓展业务的规模尚小,但其增长速度较快且有较高的毛利,本报告期拓展业务收入775.08万元,仅占营业总收入的2.33%,但比去年同期增加了273.00%。本报告期,公司营业总收入毛利率为24.67%,其中音响主营业务的毛利率为23.48%,拓展业务的加入,使得总体毛利率提升了1.19个百分点。音响业务的毛利率也比去年同期、去年全年和上个季度均有所上升,说明公司产品结构得到了进一步优化。

    在营业总收入下降5.86%的情况下,毛利额下降仅为1.03%。由于加强改善,本报告期实际的营业三项费用水平比去年同期降低,但因执行新会计准则由于公司实施了股票期权与股票增值权激励计划而需在管理费用中摊入较高的公允价值费用,使得本报告期归属于公司的净利润最终比上年同期下降15.04%,本报告期摊入的该费用为891万元,上年同期按新会计准则调整摊入的该费用为460万元,本报告期和上年同期均剔除该费用影响后,本报告期净利润2919万元,比上年同期净利润2846万元略增长2.56%。下表为新会计准则下本报告期与上年同期的经营成果比较。

    (二)音响主营业务经营情况

    公司主营业务为电子元器件、电声器件的设计、生产和销售,主要产品为各类扬声器和音箱及其零部件。报告期公司主营业务收入下降7.51%,主要原因是:1、个别高端产品的客户更改产品外形而延迟了投产,2、市场上消费类电子在第一季度较弱,3、公司主动放弃一些低毛利产品订单;此外,人民币升值也导致主营业务收入一定程度的损失,对此公司采取了将银行贷款大部分转换为美元并增加进口材料在采购中的比重,抵消了人民币升值的部分影响,采取抵消措施后,人民币每升值1%,公司主营业务收入约损失0.37%。报告期主营业务毛利率比上年同期有所上升,说明公司放弃低端产品,发展中高端产品的策略是有效的。随着公司加强项目管理、生产工艺和过程品质改善的不断深入,各类中高端产品将得到稳定出货而放量,同时加快较高毛利的新产品如多媒体音箱的开发,公司音响主营业务将得到稳步发展。

    (三)报告期资产构成情况

    变动简要分析:

    1.应收帐款的减少主要是由于06年第四季度(销售旺季)销售额较多,而07年第二季度(销售淡季)销售额较小,06年第四季度的销售货款在07年上半年收回。

    2.存货的增加主要是因为报告期增加合并受托管理企业广东国光电子有限公司,国光电子在报告期

    3.长期股权投资的增加主要是因为报告期对广州科苑注资3200万元,占广州科苑股权的40%。

    4.固定资产的增加主要由两方面原因构成:(1)报告期增加合并国光电子,国光电子在报告期末的固定资产余额为719万元;(2)期初的一些在建工程完工结转到固定资产。

    5.在建工程的增加主要是因为工业园在进一步建设中,主要是厂房、厂房占用土地及配套设施增加。

    6.短期借款的减少主要是因为本期经营性现金流入较多,经营性现金流出较少,流动性资金需求较少。

    7.长期借款的增加主要是为满足工业园的建设而增加借款。

    (四)报告期费用构成情况

    本报告期营业总收入比上年同期下降5.86%,而期间费用比上年增加0.74%,主要是因为一方面财务费用增加幅度较大,另一方面管理费用下将幅度比营业总收入下降幅度小。财务费用比上年同期大幅增加,主要有两方面原因:1.报告期美元汇率的降幅是上年同期的2.6倍,直接导致汇兑损失比上年同期增加471万元;2.报告期的平均贷款额比上年同期增加1.2亿元,使得贷款利息支出比上年同期增加。

    管理费用的下降幅度小于营业总收入的下降幅度,主要是因为根据新会计准则将公司股票期权及增值权公允价值费用摊入管理费用,报告期摊入的该费用比上年同期增加431万元。销售费用的降幅大于营业总收入的降幅,是由于公司改善了产品出货的拼柜管理以及提升了与运输公司的议价能力,使得运输成本下降。剔除股票期权与股票增值权费用的影响,本报告期期间费用水平比上年同期略有下降。

    (五)公司经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量的构成情况

    1、经营活动产生的现金流量净额比上年同期大幅增长,说明公司的流动资金进入良性状态,公司的管理得到了较好的改善。经营活动现金流入量比上年同期大幅增加主要是由于2006 年第四季度的销售额远大于2005年第四季度的销售额,而这些销售货款在来年的上半年收回,进而体现为2007年上半年因销售商品而收回的现金比上年同期大幅增加。经营活动现金流出量比上年同期减少,主要是因为公司关于存货的控制及物流的管理得到了较好的改善,同时采用承兑汇票以延长付款期的财务政策也改善了经营活动现金流量。

    2、投资活动现金流入量比上年同期减少,主要是因为公司在2006年处理了旧厂房,上年同期收到旧厂转让金1700万元,本报告期收到300万元。

    3、投资活动现金流出量比上年同期增加,一方面是因为报告期对广州科苑投资3200万元,另一方面是因为报告期工业园的继续建设而花费的资金比上年同期增加2828万元。

    4、筹资活动现金流入量比上年同期增加,主要是为满足工业园继续建设的需要加大了银行借款。

    5、筹资活动现金流出量比上年同期增加,主要是因为报告期偿还了短期借款3.3亿元。

    (六)主要控股子公司和参股公司经营情况

    广州国光电器有限公司(国光有限)、广州市国光电子科技有限公司(国光科技)、在美国、香港、欧洲的海外公司为公司全资子公司,国光有限、国光科技为公司在国内的制造基地,3 间海外子公司为公司的销售网络,是公司开拓市场获取订单的主要渠道;梧州恒声金属制品有限公司(梧州恒声)、广州恒华五金电子有限公司(广州恒华)、广州昌铭模具有限公司为公司持有75%股权的控股子公司;广州科苑新型材料有限公司(广州科苑,原名称为广州市花都科苑企业有限公司,于2007年6月30日更名)、中山国光为公司持有40%股权的参股公司。广东国光电子有限公司(国光电子)为公司持有17.5% 股权的参股公司,本年初并成为公司的受托管理企业。上述全资子公司、控股子公司、受托管理企业以及已于2006年9月30日开始进入清算关闭程序的子公司广州普笙音箱厂有限公司共10间公司为公司合并报表范围。

    梧州恒声和广州恒华是公司为加快扬声器五金零部件的开发及控制品质,以配合扬声器业务的整体开发而投入的五金项目,预计梧州恒声于今年第4 季度投产,广州恒华刚步入投产,本报告期仅有少量销售。受托管理企业广东电子在本公司派驻的管理团队主持经营下,本报告期实现了盈利。

    欧洲子公司办公地原在德国,由于英国是欧洲音响市场的发源地,以英国为中心辐射欧洲市场的开发更为便利,且公司多个欧洲客户的采购中心目前也设在英国,本报告期公司将欧洲子公司从德国迁移到了英国,注册名称由ggec europe gmbh 更改为ggec europe limited ,并已接管了公司对欧洲所有客户的业务,原ggec europe gmbh 正在办理清算注销的手续,已于2007 年5 月向当地注册机构提交了清算注销申请,根据当地的法律,预计到最终完成注销手续需要1 年时间。

    此外,公司在2006 年第三季末完成投资手续持有49.32% 股权的专业音响公司kv2 audio inc,由于其产品市场定位较高,从研发、市场推广到形成规模销售达到盈利的阶段较长,本报告期其刚达到盈亏平衡,估计到第三季度会略有盈利。

    (七)执行新会计准则后发生的会计政策、会计估计变更及其对公司的财务状况和经营成果的影响。

    (1)根据《企业会计准则第2 号?长期股权投资》的规定,母公司对子公司的投资日常按成本法核算,合并财务报表时按照权益法核算,此变更影响母公司的当期损益,不影响合并报表的当期损益。

    (2)根据《企业会计准则第3 号?投资性房地产》的规定,公司将现行政策的已出租的建筑物,由固定资产变更为投资性房地产,公司对投资性房地产采用成本模式计量,此变更不影响公司的当期损益。

    (3)根据《企业会计准则第8 号?资产减值》的规定,公司将现行政策资产减值损失计提减值准备的各种因素发生变化,使得该项资产的可回收金额大于其帐面价值,减值准备在以前年度已确认的减值损失范围内予以转回变更为资产减值损失一经确认,在以后会计期间不得转回,此变更对公司的当期损益影响不大。

    (4)根据《企业会计准则第11 号?股份支付》的规定,公司授予公司管理人员和业务骨干的股票期权和股票增值权,在等待期内的每个资产负债表日,以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础,按照期权定价模型的方式估计公允价值,将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积或应付职工薪酬。此项政策减少了公司当期利润,增加了资本公积和应付职工薪酬。2007年1至6月记入管理费用的期权及增值权费用分别为7,642,139元、1,271,533元,同时相应的增加了资本公积7,642,139元、增加了应付职工薪酬1,271,533元。

    (5)根据《企业会计准则第22 号-金融工具确认和计量》的规定,公司将原会计政策期末不对金融衍生工具进行计量,改为新会计准则下期末按金融衍生工具的公允价值进行计量,与原账面价值的差额计入公允价值变动损益。此项政策变化影响公司当期损益和股东权益。2007年1至6月因采用此项政策记入公允价值变动收益86,760元,使本期净利润增加86,760元。

    (6)根据《企业会计准则第22 号-金融工具确认和计量》的规定,公司对超出一年期的员工借款按实际利率法折现,将折现后的现值与帐面价值的差额记入财务费用,同时相应减少长期应收款。此项政策的变更将会影响公司当期损益和股东权益。

    (7)根据《企业会计准则第18 号-所得税》的规定,公司将原会计政策下所得税的会计处理方法由应付税款法变更为资产负债表债务法。此项政策变化会影响公司当期所得税费用,从而影响公司的当期损益和股东权益。因使用此项政策使2007年1-6月当期所得税费用增加957,509元,从而当期利润减少957,509元。

    (8) 根据《企业会计准则第33 号-合并财务报表》的规定,少数股东权益由原来的单独列示变更为在合并资产负债表中股东权益项目下以“少数股东权益”项目列示。此变化影响股东权益的计算。

    (八)其他说明

    1、报告期内,公司利润构成、主营业务及其结构,主营业务盈利能力未发生重大变化。

    2、报告期内,公司无其它对利润产生重大影响的经营业务活动。

    3、报告期内无单个参股公司的投资收益对公司净利润影响达10%以上的情况。

    二、下半年展望及计划

    (一)市场前景

    来自中国电声协会、idc(互联网数据中心)、以及公司近期对美国市场全面走访所得到的信息显示,适合多种声信号源的多媒体音响将是未来几年的市场热点,如为ipod、mp3、pc机、手提电脑配套的音箱、带有蓝牙功能的手机音箱,且随着科技的迅猛发展,消费者对电声的要求越来越高,这些小型音响也要求具有hi-fi的音质,平滑的频响,优美的音色和宽广的音域,有的还要求具有虚拟5.1声道,这就要求要赢得这块业务的音响厂家需要具有深厚的声学技术和运用新型电子技术的能力。在苹果公司最近公布的季报中,本季ipod销售982万台,比同期增长21%,idc估计今年第二季度全球pc出售5880万台,同比增长12.5%,笔记本取代pc的势头也越来越明显。占全球手机市场80%的nokia、三星、motorola、sonyericsson、lg五大品牌第二季度手机出货量超过2亿部,各自都有多款型号配以手机音箱。公司2007年上半年多媒体音响业务比去年同期的增长也高达46%,也正反映了市场上多媒体业务的迅猛发展,以及公司在此领域较强的竞争力。在对美国市场的全面走访调查中,获悉到全球专业音箱业务处于稳定中,增长不明显,但在亚洲采购的份额还非常小,因此,公司专业音箱业务的前景也大有机会。从客户普遍的反映和评价来看,十分满意公司工程师团队的研发能力和市场人员的沟通能力,公司的准时交货能力和质量水平有提升,是较理想的odm伙伴,并希望公司在oem产品项目中,增加odm概念,主动为客户改善设计,客户同时也提出公司的项目管理能力、文件管理能力还需加强。针对市场趋势和自身实力情况,下半年,公司将加快多媒体音响的开发,进一步理顺项目管理流程,提高项目管理的效率,以增加有较高毛利的odm多媒体音响出货确保全年经营目标的实现和长期的持续发展。

    (二) 对2007 年前三季度经营业绩的预计

    对2007 年前三季度经营业绩的预计 净利润比上年同期增长幅度小于30%。

    业绩变动的原因说明 由于公司产品结构进一步优化,增加技术附加值较高的odm 多媒体音响,公司总体毛利率提升带来业绩的增长,但根据新会计准则,由于公司实施了股票期权与股票增值权激励计划,预计2007 年前三季度需要在管理费用中摊入的公允价值费用为人民币1337 万元,2006年前三季度需要摊入的该费用为988 万元,2007 年前三季度摊入的期权与增值权费用比去年同期摊入的多349 万元,因此影响了净利润增长的幅度。



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国光可以从模型概念设计开始,跟进整个产品开发周期,直到按多个国际标准(如IECJIS等)制造出最佳的产品。国光有着强大的配套能力,产品开发周期,ODM开发项目从设计到投产需要约60天,OEM项目为约30天,我们还能根据市场的情况满足客户迫切的需要。

  国光经验丰富、不断创新的工程设计队伍紧跟着世界先进音响科技的潮流,我们关注着新技术的发展并持续进行培训,并定期邀请美国、德国和丹麦的音响工程师对国光工程师讲解最新r的音响和工程技术。我们拥有一流设计工程师和产品设计软件如绘图软件:ProE;Autocad;模拟分析软件:SpeadFineconeFinemotor

  我们以项目管理方式对客户系统进行开发,项目成员包括开发工程师、采购工程师、生产工艺工程师、质量工程师、包装工程师等。

  国光拥有约100多名产品开发工程师,其中:电声工程师约45名,电子工程师约 25名,结构工程师约 20名,塑胶工程师约26名、生产工艺工程师约27名、模具等工程师约20名。



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