电声厂商名录 - 行业动态室 - 声学楼论坛

请教老兵，你提到中国没出得了类似JBL的专业电声公司可以写一本书，

能不能简单谈一下原因呢？先谢了。

以下是引用db在2006-02-28 20:18:45的发言：

上声有要搬往东莞了?为什么.

好象这几年从广东搬至苏州的厂不少.

听说是要搬回东莞! 具体什么原因就不是很清楚

LX啊,这其实不是电声业一个行业的问题.

我有一些想法,简单讲如下:

首先要明确:这多少年来,事情是在好起来,将来也可能越来越好,当然从上到下对此还是不大满意.

有一种观点认为是中国行业内技术交流不够,我以为这是次要的,有人认为是中国工程技术人员水平低,80年代我按上级分派任务接待日本SHARP公司的一个领导,他在一个多星期的调研后对我们说,你们有最好的工程技术人员,不仅不比日本差,而且在个别人上表现得更好,你们车间的工艺人员比厂级的差,而你们的管理人员的水平还要差.在SHARP是相反的.

多少年过去了,中国电声企业的情况已有大的变化,大家的水平也在上升,但是很多事只好慢慢来.说到管理,我这几年多多少少和老板和总经理有交往,总的水平是上升的.有的是特别好的,那个企业也就很好.

但是,资金投入仍然不足,尤其是R和D上,别的不说,光是网站上的东西,比比好了.有的国内企业干出了新产品,宣传跟不上.人家讲的是向社会和顾客服务,我们这儿还是强调卖产品,做OEM(目前也只好这样).现在有些厂在ODM,已进一步了.对工程技术人员是不是真的重视呢?有个老板对我说要请真正的专家,我对他说,哎,以我对你的了解,你已做的很好了,还是接着挣钱吧.

老实说,如果要把听话作为真正实施的条件放在心里,专家来了也得走,何苦请和送呢?不改变思路和人生观,哪儿能成?而改变思路和人生观有谈何容易.这才是真正的症结,短期内当然不好解决.

JBL那样的企业也不是理想的没问题的企业,与其说它好,不如说它的自我调整能力强.再说他们那儿的COMPETITION已把类似企业演变成研发,经营和生产结合的企业,如果没了JBL那就有了别的什么了啊.

以上的说法好象不适合于在这儿展开啊,还是打住,我不是经济专家,少说为佳.

那就转到我们工程技术人员本身讲吧,这个网站的许多帖子是很好的.

诸位看看想想再说说比我一人发议论的好.

真诚地希望大家要勤发言哪.

总的来说,我是乐观的,但是相信那是一个系统工程,是靠团队靠真才实学和认真的一步又一步的工作才能实现的.

供参考啊.

[此贴子已经被作者于2006-03-02 11:37:26编辑过]