主题：我的被删除的帖子和其它新贴的,欢迎批评

唉......! 这是个社会问题，这只能说是国人的悲哀；我曾经给清溪的一家台资厂(具体名称就不要讲了)送货，那里的员工每天要工作10多个钟以上根本谈不上什么休星期天；下午上班的人象喝醉酒一样。而且他们的工艺好差但设备很好原材料也不错，每周都有好多单做；老总只看眼前利益而不做长久打算。

有个顺口是这样说的：

革命８０年后……
江姐问：国民党被推翻了吗？
答：被阿扁推翻了。
董存瑞问：劳苦人民还当牛做马吗？
答：不劳动了，都下岗了。
……
……
……

我不是“愤世”也不“疾俗”只是就事论事!!!

不过 大部分老板对待办公室的职员还是可以的 但是对待生产线上的员工 我还没有听说真正对他们好的 孰不知 利润都是从他们手底下做出来的呀

大人有大量,不适为王者风范!

大家对WCP当刮目相看,希望老乡能将企业越办越旺!

忍常人所不能忍者.乃英雄也!英雄不问出处.这次争鸣收获最大的是xspnn1073者也.

我等是口甘舌燥一场空 . 呵呵.

本论坛虽说重点在于技术信息传播,但也必然探讨其播种的效果,要是没有技术发挥的软环境,即没有土壤,合适的温湿度,种子根本就不可能发芽.

自古圣贤那个是两耳不闻窗外事?加班与否,本是小事,合理人性地处理好是轻而易举的.上升到劳资关系问题,如今大谈的科学管理,9000标准,足以提供很多模式和方法,困惑的是作为主动者为什么不去双赢角度去思考,而宁愿采用高压政策.强权政治只会抹杀希望.搞得大家多是赤裸裸的金钱关系.这方面企业经营者应该担负更大的社会领导责任.某种意义上讲不是缺少技术力量,而是缺少产生技术爆发力的企业制度环境.

国内是否有这样的一个企业家论坛,或者这里也可开辟一个电声企业家----心声室,也许这要比技术论坛更重要!好的大家的多去辅助,不好的大家多相互转告抵制,让市场去优胜劣汰.这也是技术的良知.

我毛遂自荐做心声室版主.呵呵

各位DX说出了我们这些小弟的心声了,顶

dB的主意很好啊.

板块的名字该起什么呢?

大家讨论啊.

我附议dB的主意是痛感企业管理和科技管理往往成为我们的发展瓶颈.

“一个老兵”就是一个菩萨啊！您的心太好了！不过您也要向小辈们多灌输一些有关职业道德的教育。现在有的年轻人“职业道德”的概念极少，比如：不安心手头工作，这山望那山高，随意跳槽；盗取企业资源机密为己所用；在岗位上不努力工作，骄傲自大假公济私等等，这样发展下去，能提高我们电声事业的水平吗？这是一代人或几代人的问题，道德缺失啊。还是那句话：要做事，先学做人，向老兵们学做人！！！

xxhtc说的对,是有你说的那样的现象.

xxhtc提出了一个值得深思的问题.

需要好好想想的啊,初步感到这是一个难点,涉及方方面面.

“一个老兵”就是一个菩萨啊！您的心太好了！不过您也要向小辈们多灌输一些有关职业道德的教育。现在有的年轻人“职业道德”的概念极少，比如：不安心手头工作，这山望那山高，随意跳槽；盗取企业资源机密为己所用；在岗位上不努力工作，骄傲自大假公济私等等，这样发展下去，能提高我们电声事业的水平吗？这是一代人或几代人的问题，道德缺失啊。还是那句话：要做事，先学做人，向老兵们学做人！！！"

同意楼主的观点及老兵前辈的意见,这几年电声界的从业人员是急剧增长,但如"XXHTC"所言的现象的确很常见啊,也不知道是不是从业人员认为这行业门坎低好"混"还是用人单位的选拔人材的盲目.刚从业一年新手的开价都是3-5K啊.无语啊!!!!
不过企业在这方面也负有不可推卸的责任.盲目性也助长了这种现象.

有机会的话还请"老兵"前辈们应该多提供这方面的管理资料,也好让大家广泛的学习,推广.

先学做人,再学做事!

以上纯属个人意见.

哪家？偶奔过去拜拜师....

刚从业一年新手的开价都是3-5K啊.无语啊!!!!.......

一年就有这个待遇，这个boss算不错的了。也许偶所处的地方是比较落后，但是远没有达到您所指的这个数目。如果您都无语的话，我估计又要悲哀了....

比如东原,凌嘉,还有深圳的峰火(陕西军工厂的分厂).

前二,我是从他们的技术人员的精神状态的判断.

峰火的情况是多渠道而来.

还有几个厂,我和老板们有些接触,感到这些老板是有心人,但是出于种种原因,比如没有得到员工方的反映,还有定单性质等等,一下子不好下定论.

我说的不是排名,是仅仅说明有比较好的厂,而不是天下乌鸦一般黑.

工程师和管理者的提高素质是同样的.

另有一贴已提到了技术人员的考核问题.这与我们正在建一个制约社会是一样的.

人员良莠不齐,鱼龙混杂,没有一定的区分是难控制的.建议可采用注册工程师的形式,还有诚心记录,可以成立电声工程师协会.这样的形式也是有可操作性的.

那里钱多往那里去,这也无可厚否,充分体现了市场经济规律.这就更要求企业的管理者要更上时代的变化,老一套的已经不灵了,留住人要留住心.你有多大能耐,就能体现多大价值.

如何建立良好的公司制度,公正的,公平的,公开的人力资源管理机制,是摆在企业家面前紧迫的难题.只有具有战略眼光,才可能更好地应对,才可能使公司更具竞争力.

技术力本是经营力的一个方面,技术员和老板必须同时投入到市场竞争中去.谁与市场规律背道而驰,早晚多将受到淘汰.

作为中国电声行业协会等专业组织本可以担负更多的引导监督作用,希望有识之士能以民族为重,让中国电声界走向世界,走向卓越.

我知道的,峰火的开发人员上班时间是自由上网的.

他们的开发人员的进步比较快.

看网上的,就能知道公司的是多么的陈旧.

开发不接触外面的世界,就是闭门造车.

东原把利润作为主要目标,不是盲目上规模是值得称道的.

总的来说,那种在外国人面前竞相压价是企业不能善待员工的原由之一.

有的老板只知获取最大利益而不去想成功是如何取得的,说轻些,是把钱看得太重,说重些,就是忘本.

韦尔其上次到中国来,说企业给社会的最大贡献是体现在员工的收入上的,然后员工在社会上花钱等等(大意如此).

如果谁能知道的话,请贴上来.