主题：电声器件行业的未来和前途(讨论)

DISCOLIGHT,请不要再用违禁字眼了,否则只能封你ID了!

现在比较忙，好久没有时间思考这类问题了，整个人似乎变得有点傻了。
总的来讲，这次全球性的金融危机（可能会发展成经济危机吧？），对中国来说应该是一次机遇。但就中国目前的很多机制、文化来讲，要完全把握好这次机遇似乎比较困难，但如果ZF引导得当、企业领导人思想能跟上，应该是有机会前进一步的。不过ZF似乎依然热衷于把钱拿去投资基础建设，也就是郎咸平说的那些地方。搞得需要钱的企业进一步缺钱，钱多的地方钱更多。
出现经济危机危机的话，必然导致需求减少，特别是高价产品，所以对国外企业来讲，冲击会比国内企业大。因此，倒闭的企业里，正常来讲应该是国外多过国内。当然，国内那些靠生产的企业就危险了，所以应该考虑以别的渠道把经济、实用的产品买到国外去。因为之前是通过外国公司，他们要赚钱高额利润，现在市场承受不了那么高的价格，应该考虑绕过那些赚高额利润的国外公司。不过这说起来简单，做起来不容易，呵呵。有品牌、有渠道、有实力的国内企业应该是有机会的。
通过这样一次优胜劣汰，对整个行业来说，是件好事。市场太混乱，表面繁荣，其实是不利于行业发展的。尤其投机倒把的企业太多，会拖垮整个行业。
所以想继续留在行业里发展的企业的老板需要深入思考长远的发展问题了。其实模式、榜样是有的，关键看能不能下定决心迈出那一步。就像老兵提到的步步高，这种模式是很多国内企业老板不愿意做的。道理似乎都懂，就是没几个人愿意做。
战略很重要，但比战略跟重要的是如何吸引人才、如何激励人的干劲。没人才、没干劲，一切都是空谈，战略谁来执行？国内老提执行力，执行力哪来？靠老板在背后吼、踢？舍不得孩子讨不到狼。

朋友，你的帖子里出现了违 禁字眼，所以没办法，只能删除，否则论坛会被封。请你谅解。我不是初哥，但我知道这事。
至于哪些是违 字眼，好像也不好说，因为我举例的话又会出事。
国内的情况你知道的，那些东西会被禁止讨论你应该大概了解，要不然打电话问问朋友。

 对于国内专业扬声器的发展,
我的观察是有关老板们还是在使劲的吧,也许不大为大家知道吧.

从网上看,似乎铁路要有新的发展了,
那么我想提醒一句的是:
有关火车站的广播系统的工程水平怎么样?

坦白地说,八十年代和九十年代所新建的车站,
它们的广播系统得到人们的认可了吗?

现在的前题条件是好多了,
一是对于广播系统的语言清晰度,从专业的角度已经有了认识,
也有了测试,
对于所采用的扬声器是不是适用?设计方和工程方也比前十年提高了认识.

广播系统用的扬声器数量少,但有其特点,
设计方和工程方应该给扬声器厂(供方)留有利润空间,
而扬声器厂(供方)就不能因其数量少而忽视.
.........

我看到电脑屏幕上跳出来的警 告字眼了, 还以为是自己的系统出了病 毒,吓了一跳. 被确认为有问题的字眼我也看到了,
好像也不是什么太严重的词, 因为问题字眼在其他很多新闻官方网站里经常见到, 说实话, 国内很多站点的内容要
过火多了,都平安无事, 不知这里怎么查得这么严? 看IP这个论坛原来挂在福 州, 而且24小时被某种程序(或某人)监控
看来福 州那边很不地道啊. 奥 运 会开过了, 连WIKI百科都对国内开放了, 福 建怎么还这么闭塞呐?

所以话题换成: 论坛的前途和未来的讨论

  DISCOLIGHT在误导别人, 国内企业的问题只是老板重不重视研发么? 重视研发同重视人才是两个概念. 华为那么重视研发, 又怎么样呢, 里面的工程师不一样
  很苦? 而国内的其他企业还没有一家在发展形势上能像华为那样的. 就算是龙头都这样,其它的就不要说了. 另外还举了个例子说什么半路出家做音响生意那家
  掌舵人的例子(原来以前是个卖香水的), 真让人笑死了. 什么都要讲专业与非专业, 同卖香水的谈扬声器, 我不知道能谈出个什么名堂来, 至于管理大师什么
  的,更是糊弄人的套话, 专业搞传 销的讲得比这要好多了. 

国明先生，不管是否能谈出什么名堂，不管是半路出家也好，不管是否是专业人士也好，

按照邓 小 平爷爷的话说：“不管是白猫，黑猫，能抓到老鼠就是好猫”，虽然现在有点后遗症

先生说的重视“研发”和重视“人才”确实是2个概念，在网上发帖子，难免有疏漏之处，

我不是搞传 销，也不是搞营销的，我讲的仅仅是行业里的真实事情，讲不好理所当然，

我讲不好会尽量少讲，国明先生作为论坛的贵宾也有评论的权力，后续。

关于出现违 禁字的问题，发帖子违 禁字没有反馈，造成多次发贴不知违 禁字到底是什么，
直到昨天晚上，换了一个浏览器才看到违 禁字，下面红色标底的地方用词不当，
上各种论坛8年，第一次遇到违 禁字，而且还是2个，真是走运，继续说正式，如下文：

holo126说到的西人ID，我说说我个人的观点，如果针对某一个问题展开深入讨论，可能会得到更多东西

 

老公司：MINI音响＋EQ之内的音响功能

新公司：原有功能＋加有闹钟,还有IPOD连接器,支持IPOD

 

1、在一本杂志上看到关于产品设计创新论述 : 产品创新＝杂交

随身听－（去掉大喇叭）＋小耳机＝SONY的WalkMan（风靡世界！）
封闭的房间 ＋ 尖辟 ＝ 消音室
封闭的房间 ＋ 钢板 ＝ 混响室
山寨手机 ＋ 6倍变焦镜头    ＝ 狗仔手机（30米外拍 照不易被发现）
山寨手机 ＋ 无线视频传输   ＝ 妈妈手机（妈妈一边做饭，一边看客厅的宝宝在不在）
                                     ＝ 短距离监 控手机
自行车 ＋ 发动机  ＝ 摩托车

音响 ＋ 公鸡叫声   ＝懒人必备，整人佳品 ：）不知道市面上有没有，我随机想的哦

2、ID来源于技术整合，跟文化确实有很大的因素，但这是可以适应的

 

     如何改变呢？我个人认为就是市场人员多提出概念性的想法，交付技术工程师论证可行性，

     把多种技术融合在一起，让客户筛选，并适时改进，不能一味把低成本死抓着不放；

     holo126所说的老公司，养成了客户说什么自己就做什么的习惯，没有融入新功能，自己也不提出新功能
     久而久之，就失去了设计、创新能力，

3、如何让市场人员提出概念性、建设性的想法？
   不管是技术人才，还是市场人才，做目标集中的研究更容易出成果

不认为ZF着眼基础建设有什么问题,一个国家的行为,为了后续的经济建设,国计民生可持续性发展,把基础建设搞扎实了永远没错.
就好像电声圈子里面老有人抱怨国内的基础物理研究搞得不好一样.
以一国之力去引导国内的资本去进行一次国际金融资本运作,在此次金融风暴当中大获其利,表明看赚到了,长远来看,很难说了,
其一:国际环境上难免不会给你秋后算帐,这点虽然危言耸听,但是不见得不存在.
其二:别把风气给搞坏了,君不见,07年的年头,那全民炒股的势头,4月份一个月开户的人数比中国股票市场开办以来到3月底开户总和还要多.
多少工厂老板,工厂也不搞了,理由就是:辛辛苦苦一年下来赚几十一百万的,买点基金和股票,一个月就回来了~~~~

当然ZF在政策,配套服务上配合一下,让国内的有识之人趁机会大赚一笔也是不错的,呵呵.
确实国内现在那些靠出卖廉价劳动力和原材料,赚取加工费的出口型企业,今年都很难过.
大部分的鞋厂,玩具厂,灯饰,电声等等,都陷入了困境.这点eagle版主的讲法是对头的,
但是如果此时再推出自己的品牌啊,进入市场是来不及了,最好的办法就是可以合作,跟国外的经销渠道进行合作,
毕竟他们还是想卖东西的,只要你可以提供质优价廉的产品,市场还是存在的.

这个帖子有了诸位的参与,讨论很是热烈了,
谢谢大家对行业发展的关心.

 

本来想把几个引人关注的问题小结一下的,
但是转而一想,没有必要啊,这儿是个专业论坛啊,
也没有建言或向VIP提建议的达算,呵呵.
这儿的主要读者就是工程技术人员为主的吧,
大家开扩些思路就可以了吧.

我知道上面有些发言的朋友里似乎是有做市场和经营岗位的,
欢迎啊.
角度不一样,也许看法会有差异,
我想就求同存异吧.

以下是引用国明在2008-10-29 01:58:23的发言：



所以话题换成: 论坛的前途和未来的讨论

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国明啊,这个问题一直在板主间有所讨论,有些网友也有所闻,
在那个管理版块,也有一些表达.
 

说得很好啊, 你们提到了BYD, 说穿了王传福就是靠不住的人, 所以你们认为中国电声的希望还能寄托在王传福, 周海昌, 葛南尧, 姜滨这些人的身上吗?
不行的, 他们经营企业搞管理确实是没得说, 搞上市融资发行圈股什么的都是一把手, 一流人物, 但是说到搞活带动一个行业, 就是另一码事了. 一个容器, 能盛多少水只能由它的容积决定. 一把尺子, 能量多远只能由它的长度决定. 树木,有高有矮, 人的才能, 有大有小,一个人的作用不能超越他的能力所发挥的极限, 否则必然办出坏事. 将领带兵, 有多有少, 有的将领最多只能带一万人, 有的却能带十万人,这是能力的差别.所以对企业来说, 规模太小固然容易被蚕食, 但规模太大也未必就是好事. 说了半天, 关键的问题还是中国电声行业该怎么办? 可以说, 中国电声行业的前途, 就是你们声学楼的前途, 也就是看帖的诸位的前途, 声学楼有前途了, 电声行业就有前途, 否则大家都没前途. 这些因素是密切联系在一起的, 如果声学楼还是目前这样散兵游勇, 那么就没前途, 如果你只想: 我只关心我以后的前途如何如何... 那么对不起, 你不适合关心中国电声行业的前途, 这个问题对你太困难了, 你的思考属于杞人忧天. 实际上, 中国的电声行业需要一场革命, 这场变革的性质是什么呢, 就是首先要把电声行业内的精英筛选出来, 变革一个大背景大环境难以改变, 但作为行业内部的专业人士, 一个冲浪者, 变革自己行业则要容易得多.变革的实质是什么? 我提倡试行电声行业内的共产主义,诸位,为什么如今各行各业都那么糟糕? 简单地原因可以归结为:因为资本的入侵使大部分国人缺乏免疫力. 有人说外国人百年资本主义经济搞得很发达, 对不起别人有免疫力但你没有, 如果电声行业内率先实现共产主义, 其涵义将是丰富而深远的. 其形式也是多样的, 比方说, 大家在这里搞资料资源共享, 按需索取, 别的网站卖5美元一份的论文你在这里免费一点就下下来了, 实际上就是共产主义的一种表现. 限于时间篇幅, 具体的先不多谈.

关于国内市场,我还是期待DISCOLIGHT就一些具体问题多谈,
我感到D先生对广州的一些专业扬声器品牌是有相当了解的.
那么,就在不泄露商业机密的情况下多谈些啊.

关于奥运会的供应商,就电声器材而言,广州地区至少有两个
做的好的吧,
而且两者有不同的特点.

QMS朋友似乎很赞同ZF的做法。呵呵，这个问题不适合深入讨论，否则论坛会出事，我也会出事。
中国现在需要的拉动内需，拉动内需是靠搞大工程还是让老百姓安心的消费？虽然很多人批评郎咸平说的，但仔细看看，想想，还是说得有道理的。
大投资，明眼人一看就知道，2万亿，有1万多亿可能会被人贪污掉。不谈了，再深入就该出事了。
回到本贴正题，个人观点：
1、有条件、有实力的企业趁市场不好，用经济实惠的产品抢占国际市场。
2、利用这个时候进行资源整合、重组，包括企业内部整合和企业间整合。
3、修炼内功，把以前忙于业务而没做好的问题拿出来补补课。
4、找不到出路的尽早转行。

专业扬声器中,扩声用的国产品,我个人自七十年代起就比较关心.
近年来是有较大的发展,
我个人总认为发展的前景是为一些老板们认识到了,
但是具体到产品的开发,市场和服务上,很多问题还有待解决.

国明敢想,关于本论坛的发展和本行业的发展有很可贵的热情,先表扬一下,
但是问题只能一个个解决,
本帖子系列也就是个很有限的讨论而已.

本贴的主题： 电声器件行业的未来和前途

 

我把电声器件行业分两类企业来看：

 

拾音器件厂家： 由于拾音器件的使用特点，只能整合到其他产品中：手机、玩具、MP3、照相机、摄录机，
                     厂家的技术不能进行再增值

 

喇叭单元厂家： 喇叭单元厂家，厂家的技术可以进行再增值，
                     喇叭单元－－音箱－－销售渠道（典型的如HIVI，已经进入产业链整合阶段）
                     产业链整合是运作的最高境界，可以自行参考“高盛养猪”，有兴趣我再论述Bird Nest的产业链整合）
 

按照商业规律：“鸡蛋不能放到一个篮子里”，但是由于拾音器件的产品特性，只有一个篮子可放！

没有篮子，怎么办？造篮子，跨行业发展！

 

把BYD的抄袭，股市圈钱、为人处世放在一边，看看王传福是怎么造篮子的：

王传福是做手机电池起家的，做手机制造业务，从郭台铭富士康挖了2－300人，

 

王传福也没有做过汽车行业，但是他进入了，还成功了

国明先生在前面的回帖中有2个观点：

 

1、做香水的掌舵音响企业，真让人笑死了，

2、管理大师，更是糊弄人的套话

 

纵观国际大型企业，职业经理人，企业掌舵人的功劳永远大于技术人员，因为他们把企业带入了正确的方向，

事实说明王传福的跨行业成功了，没做过汽车行业，也没做过手机制造行业，

 

在看看管理大师的功绩与成就：

sony的盛田昭夫是做业务出生的，sony的手提式收银机、录音机，

雄霸世界的电子产品的wailkman就是在他的坚持下诞生的：收音机，去掉大喇叭，装上小耳机，
http://baike.baidu.com/view/73643.htm 盛田昭夫的生平介绍

 

三星没有李建希，10几年前就垮掉了，

苹果没有乔布斯，也不会有现在的辉煌，

 

通用电气没有杰克.韦尔奇，也没有曾经的辉煌

我前面提过一次，电声器件行业的未来和前途，应该融合职业经理人的意见，
                因为他们做这些企业发展规划的事情更擅长，这是他们的专业

 

职业经理人的基本任务简单概述如下：
决定目标，分配工作；
分层管理，制定衡量标准；
评估员工，奖罚分明

决定目标排在第一位，职业经理人在了解企业所在行业的产业环境，了解竞争对手的现状，
了解了企业内部各种资源之后，会决定一个发展方向，因此能否确定正确的发展方向与未来，
这跟做香水行业，再做音响行业，没有必然的关系，前面说的王传富，就是一个很好的例子。

 

电声器件行业，没有职业经理人这一说法，企业的总经理，就是职业经理人，
因此，电声器件行业如何发展，需要看各个企业的老板的造化，

如果自己的企业，老板觉得找不到出路，我建议找一个职业经理人，对企业有好处。

 

继续说请战bird nest的公司，此公司的老板王总，是技校毕业，自力更生，企业做到一定的规模之后，陷入了发展瓶颈。

 

我看了老兵版主的很多帖子，当自身的技术不足时，需要请三所、x老师做外援，这很正常，

这位王总技校毕业，知识结构，发展思路肯定有自身的限制，找职业经理人重新规划企业的发展是很正常的，

 

也符合国际大企业的管理、运作模式，因此希望电声行业的同行能够重视。

本人文笔有限，今天写这个帖子花了2个小时，尽量让论述的逻辑结构清晰，希望对大家有用。

现在说BYD很成功似乎还早了一点。类似张瑞敏、倪润峰算不算企业家要看他们离任之后企业能不能继续高速发展一样。优秀的企业家不但要带领企业发展，还有为企业长远发展建立起机制、培养出人才，也就是在他们离开企业之后企业还能高速发展。
现在是国际化竞争，BYD在国内都还排不上，所以说它很成功还太早，还要看它能保持多少年的高速增长、有没能力在国际上竞争取得胜利。因为太多企业一夜成名，也太多企业一夜倒下。所以现在说BYD很成功，很值得学习，只是我个人认为早了。
跨行业发展其实也是一条很危险的路，一不小心就会把企业跨死掉。BYD连续跨没死，要么王传福确实有过人之处，要么是运气好。
职业经理人在目前的中国还不怎么受欢迎和信任，原因很多，比如老板自身认识不足，比如职业经理人市场和监管机制不全，等等。还需要走很长一段路，这个阶层才会在中国起真正作用。