主题：一个好的电声企业

不让员工伤心就是好公司

一个好的企业要有一个好的团队，

没有一个好团队说企业如何，我不太认同。

当然，这与BOSS　的眼光和管理很有关系，特别是民企。

BSE

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他们家的产品不错！

   HI-VI的怎么样啊?

本人以为一个好的企业应该是一个‘团队共同协作的结晶’，

如果说没有这一点，说是好企业我认为并不是。

还有就是要有自己公司的企业文化，

只有这样公司才能朝着良性的发展下去。

看看我们周边的电声企业，还是停在最原始的阶段。

可以我的观点有些片面，见谅。

写得很好,

也不要急,古话有

欲速则不达这句名言哪.

有理想的年青人要把求生存放在第一位,

其次是不断提高自己,

如此的人多了,企业水平就上去了.

db说是要100年呢,哈哈,

我是见不到了,但是你们能看到的吧,

我想十年或二十年的变化会不小的.

你想想啊,我们三十年前,和外国企业联系时,

必须两人进行,写完的信必须给领导看,要备案,等等,

现在这些麻烦不要了吧.

一个好的企业,当然首先决定与老板.

企业文化的形成,老板作为旁观者,工人来自己组织是典型的乌托帮!

所以我说,一个好的企业只要看这个老板就行了,是黑是白,一目了然.

最起码一点,一个老板连国家劳动法多不遵守,还会对工人如何呢?

所以我说,有识之事,应该自己来做老板,把那些伪君子赶出去,也许才会有好的企业.

有人说,这个老板养活了多少人,为国家解决了就业问题立了多少功,还交了多少税,不容易啊,你行吗?

这样的世界只有通过造反才能改造了,呵呵.

现代社会只有改良的途径,那就慢慢等吧.

去造反？呵呵不容易，也不现实但db的话听起来很爽！

＂企业文化的形成,老板作为旁观者,工人来自己组织是典型的乌托帮!＂

一句话打碎了我那许多天真且不现实的想法．

打听一下有多少企业存在＂工会＂？

又有几家企业的工会真正的起过作用？

之前工作的在ＳＺ的那家公司的工会主席是董事长老爸，

也由于过程中的某中肮脏的关系，

致使公司工人的意见根本无法到高层管理者那里，工会是名存实亡！

如此看来，那公司的确不能算是一个好的企业了．

有点接近老兵的另一个帖子了，

好的企业尊重每一个员工，

好的企业里每一个工人都是主人翁．

好的企业：公司兴亡，人人有责！

一个好的电声企业不仅要看经济效益指数,还要看人气指数,或者换句话说就是人员的流动性,将流动性作为衡量的标准,如果进的人多出的人少,那么就说明该企业比较稳定;如果进的人和出的人数持平,那么就说明该企业内部矛盾重重,危机四伏;如果进的人少出的人多,那么就说明该企业快到关门的时候了.

工人的主人翁地位,现在好象没人提了.

"工人阶级是革命的先锋队,是先进生产力的代表",现在的政治课有没讲?

我ing

太巧了，今天刚好发薪水。

过几天发，眼红啊。

刚刚报废了几十万，分一点这个就足够了。

工人阶级是不会轻易给老板买命的了。

呵呵。

是啊.支持!

说了这么多，大家认可的电声企业国内有哪些？

LIANG版主啊,我在这儿说到的这个企业不是电声器件公司,
按AES的分类,我想是可以说成一个AUDIO公司的.

我在深圳还看到一个公司,它是VIDEO和TV公司.
它的研发中心有近千人.

当然还到不了弹性工作制的程度.
企业里的文化氛围较为平等.
比如职工食堂,设的是一种等级的窗口,
.......
我有时间的话,慢慢讲.

因为归不到本帖范围,我在犹豫是不是在这儿大讲呢.

在广州,我到一个大的电声器件厂去过,

它给我的印象是好的.

我有理由的,和工程部和销售部的人员打过交道,

也看过车间,....

我欣赏的是和我打交道的人员身上的自信.

注意啊,自信不是自大.

当然我不愿意把话说死,如果有不同看法,我很愿意听.

另外,我想我还没到老糊涂的地步,比如,我虽然没问过他们的工资待遇(我不喜欢问这个问题,

因为这是个私人化的问题,要是作企业调查,另论).但我感到他们的工资并不高.

在广州的番禺,我见过一个做专业扬声器的工厂,

规模不是很大,人员好像不到百人吧.

然而对于工程技术人员来说,小环境还是相当地宽松,

我认为那也是个好厂.