主题：谈谈老板和工程技术人员的关系

这种情况说明管理者不懂管理。其实搞技术的并不难对付，一个既懂管理又懂技术的上司基本上可以搞定下属。

非常同意这个观点。真正能够尊重知识尊重人才的领导，哪怕是专业人才，往往也是其强项并不是这个专业的人。
不过我以前见过在弱将下做得非常好的强兵，观察其诀窍，其实好像也很简单：先从领导的话中找到一点点正确思路的影子，然后说一句诸如“我想领导心里对这个问题已经非常清楚了，他的意思应该就是”之类的话，然后再发表自己的见解，最后不忘记把技术分析或解决方案的来源说成是受领导的启发。
只不过，首先要做得不太露痕迹是要有天赋的，决非多数技术人员做得到；其次，不知道是否每个技术出身的领导都吃这一套。

上面体会你工程技术人员，不乱说话，背后不乱讲，再经常聊天、沟通的话，一定会上下一条心。反之，相信就会有力不使。平时技术人员有苦劳，最后还是没功劳。因为技术人员讲究实在。这是我的观念。

KGB-OLIVE前辈说的和老兵前辈说的很在理,

除了做事情还有人与人之间的交流沟通问题,

我从珠三角来到长三角,有些手足无措,

不过还好,有声学楼我不再寂寞!

看双方的重要性！！

我的主管人還不錯,挺盡職的,就是喜歡將什麼事情都攬身上,到頭來就是我們這些下屬來做．

且又吃力不討好，往往沒做好他又被上級主管罵．弄得上下都不討好．

我感到他是真的想做好工作的人.

看来关键还是他自己,任何一个部门在工厂里有一个基本职能,超越本部门权限是大忌.

我个人遇到特殊情况时,是会找那个另一部门的主管商量的.

一般,产品开发部是可能和许多其它部门有关联的,比如过去在国企时,

设计,技术(工艺)和检验这几个部门的主管之间都应该有良好的关系,

或至少有好的沟通.

每个企业都有潜规则,不了解的话,当个组长也难.

最近遇到一老板,不懂技术,可又很固执,总觉得他做的就是对的,不听取意见.到出错的时候却说是你让工人们这样做的.郁闷

如果在这样的老板下打工,只能是做一天算一天的了.

只有很小的几率,他对你的态度有可能改变.

就是某天他遇到大麻烦了,他迫不得已要你的帮助了,他会来听取你的意见,

如果成功了,他会把这个成功归于他自己的英明上,

当然在他内心深处会承认你相当优秀,

接着他会考验你的忠诚度,如果这一关过了,

那么你就是他的人了.

这时,他才会比较地信任你了.

哈哈,权当我在这儿讲笑话吧.

喝水在水酷兄所说的:这样的老板小弟也碰过！ 对小事情斤斤计较！什么事都要很完美！ 但碰到大事情就束手无策！ 爱面子、自己说的话永远都是对。而且没有时间观念。真的很郁闷..............

跟一个不懂技术的BOSS一起,当他信任你时你累,不信任你时你烦

距离．．．．．．不理解．．．．．．

诸位啊,

不要理想化,

很多是相对的,

有些在国外企业工作的,也能讲出一大堆负面的人和事哪.

我个人也有一些经历.

在老同事间说笑话:

大小企业都在犯错误,是有大有小的问题,

成功的企业是暂时还没失败的企业和错误较小的企业.

怎么说呢?

换位思考吧!

如果各位到了后来自己当老板了再来看看自己的发言吧.

都不容易啊!

当然不排除有很多自以为是的老板!乱指挥,耍威权.

我在台資廠從事工程開發,CEO是搞業務出身的,但也會一些喇叭,不過,自大得很,好像沒有他,這個産品開發不了,一些錯誤的觀點,對了,就會很牛的那種,錯了,就不說話了,理論加實際很重要,我們CEO____哎!不談了,

老板就是老板!你得按照他的意思去做!

关系能其它职员一样

吃饭和不吃饭的关系.

如果要在他那里吃饭,有沙子也得吃.

如果不在他那里吃,满汉全席也不会动心.

一语道破天机.

“老板都是对的”

心态和处境不同，考虑问题的出发点就不一样。