主题：电声器件行业的未来和前途(讨论)

 大家讨论.
其实这段时间,有不少帖子已经涉及了,
乐观和不那么乐观的情况和分析都是有的.

请接着讨论啊.

我以为不同的企业在对抗困难的能力上还是会有大的差别.

占个位置

我觉得在细分市场上突出研发，占据优势，保证利润率是重要的。
仅仅依靠拼命扩大规模来降低成本并不可靠。

创造中国人自己的品牌，增强镜争力，

难啊!

 市场的需求永远都有，只是量上有起伏。前些年火暴的家庭院，经过这几年的调整，很多品牌已经退出了，有的正在没落，有的日子还过多很滋润。拿CAV来说吧，小日子过得很好！（当然比02/03年要差一点），但是美加下面的几个牌子就要差很多了。CAV的一款差不多十万一对的箱，一年卖了差不多300对。B&W的8系列在中国有没有卖出100对？
TURNTABLE在欧洲一年的量要过100万台的量。企业要学会调整，该瘦身时要瘦，该投入的要投入。欧美市场这次调整肯定会淘汰一些品牌，有钱且有眼光的企业可以去以较低的价格买有潜力的品牌来运作。不要老是长不大，停留在给人打工的阶段。

前途吗, 如果不改变, 没有前途
前景呢, 如果照旧, 没有前景
(请参考郎咸平的讲话)

 谢谢诸位的关注.

做内销的没啥好说的,不太了解.
做外销的,我提点小看法.
既是外销,产品就肯定是给外国人用的,无论USA或其他国.但我所见一些工厂,产品ID什么的,都是自己做,做出的东西不伦不类,有点闭门造车的样子,只能靠便宜卖了赚点小钱.

各国文化不同,但产品ID这些东西跟文化很大关系的.

我们公司就在USA有公司搞产品前期开发,国内开发部只是实现USA产品ID的地方.只有USA自己人设计的东西,才是最适合他们自己用的东西,无论外观和功能或其他方面....最近我们又接到好多新机种,估计来年生意影响不大.....

并非国内技术不行,产品ID跟文化关系太大....

也许趁现在USA或其他国公司或员工不景气,可以去他们那收购点可以搞产品前期开发的公司或自己找些合适的USA人组建新产品前期开发部,这样我们又可以把产业链向上延伸了....用USA人给我们干活,我们躲在后面做老板就可以了.我们老板是香港人,也算是中国人啦....

也许USA工程师都或多或少跟USA的销售端有些关系,待以时日,我们又可以渗透到USA的销售端,赚大钱,间接垄断控制USA...直接垄断后收购的话,布石或奥八马肯定不干的.....瞎想而已,哈哈

我说说我的看法：

1、美国的研发工程师基本工资超过5000美元/月，即超过3.5万RMB/月，

一个中国的大厨，在美国的工资超过2000美元/月，不知道你们公司的香港老板，请一些美国人，有多少钱可以烧？

 

2、产品ID？电子产品的id，中国人不比美国人差，只不过正规企业，老板不重视罢了，

     看看山 寨手机的ID，国产手机可以羞愧而死了，
     企业越大，产品决策的过程越慢，因为要经过层层审核，那时候市场已经黄了，  

3、ID与文化习惯：这个是可以通过消费行为进行反向分析得到的，
     电子产品的消费习惯，用户心理，是什么机密的事情吗？

     多花点时间做市场调查、同类产品分析，比盲目投资开发新产品要有用得多；
    
     中国人最擅长的就是搞“反向工程”，说不好听点就是抄袭，为什么在ID方面就没有长进呢？
     企业的脑细胞中究竟缺点什么呢？越是深入，才能找到问题的根源，并解决问题。

4、有人提到了郎咸平，老郎说过：制造也不需要大学生，

     需要大学生的地方是：设计领域、市场规划领域、物流领域、市场营销领域

    恰恰中国企业很多就是不重视设计，只搞搞低端制造，只有一辈子打工的份了，

这一砖拍的.......

长远来讲,我更希望国家可以把社会福利保障制度搞好,让咱老百姓可以腾出更多钱来消费,到时就可以拉动国人自己设计产品/制造产品给我们自己人用.....那时我们的大学生才有用武之地.....何必给USA人打白工.....到头来国人辛辛苦苦,USA人坐享其成,usa.拿个退休金就敢买房,还不是一般般的小房,真真前有庭后有院的大宅子,晕倒啊...咱辛苦几年还买不到个鸽子笼.....还搞个金融危机把我们辛苦攒下点外储蒸发掉....

也许是老郎忽略了个问题,国企不注重研发,不是管理的问题,也不是近视眼的问题,,,是市场的问题,只要有足够大的市场,资金自然会流动到研发....说到底还是内需的问题.也是财富分配的问题,这些年咱老百姓创造了不少财富,但没有回馈到老百姓,所以老百姓没钱花,消费类电子产品就销不出去,咱这些人就变成这样了

首先要定位-战略-直到自己能干什么，市场需要什么--
企业都喜欢喊做大做强，其实首先要做强，到一定的时候自然会大了

 诸位的发言很精彩啊!

 

我个人认为：国内是否重视研发，跟企业的领导人有直接的关系，

跟市场是否足够大没有直接的关系，

华为、中兴，每年的研发投入以亿为单位，

别人都说中国的汽车工业不行，偏偏深圳BYD王传福，用5年的时候，从0到50亿，别人的投入也是以亿RMB为单位

前面说的都是上百亿、千亿的市场份额，

再说一些小的：我们电声行业：歌尔声学、瑞声声学，豪恩电声，他们的投入每年应该在500万RMB以上吧，

为什么说研发资金的跟老板有直接的关系？

因为商人逐利是天生的，有些人是看见什么赚钱就投资什么，恰好中国大部分人都是这样，

如是房地产升值最快，制造业的大笔资金打入房地产行业，holo126网友如果关注郎咸平，应该明白这个观点，

我2006年任职公司的2个老板，在广州有6套房子，3台奔驰，

2008年认识一本行业的老板，在广州有3套房子，

结果是房地产掏空了中国的制造业，钢筋水泥换来的GDP高速增长，大量的空房子＝闲置资产，

目前出现了金融危机，郎咸平在10月份说了一句话：“企业要多预留现金准备过冬”，其他的没有说。

现在为止，已经出现了一些企业玩具企业倒闭，糖厂法人跳 楼、炒期货的跳 楼

相信再过一段时间，有几套房子的老板，防止持续持续亏损，也可能不得不关闭企业，

因为房子在金融危机的环境下，已经不能变现成现金了。

henley_z 首先要定位-战略-直到自己能干什么，市场需要什么--
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赞同14楼的看法，从市场的角度入手，再整合自己的资源

 

钱不是问题，有好项目，就能说服投资人投资（蒙牛牛根生是个经典的例子）

人也不是问题，高新找高手，再不行给股份激励（花都国光、携程网是4个人合伙的，每个人11％左右）

 

 

 

本题的讨论只能比较局限在本行业的经营和研发,市场开发等具体问题上啊.
虽然我感到诸位的认知水平是比较高的,
确实是高于我的年青时代那时的很多工程技术人员的认知啊.

我个人对于HOLO126和DISCOLIGHT的发言均是很欣赏的,
他们看问题的角度有所不一样.
但他们的见解是很值得VIP们参考的啊.

关于国内市场,其实也有一些名堂.

比如广州番禺某公司请战BIRD NEST,提供扩声设备,
那件事,我想,还是让人佩服的.

也有公司,做他们拿手的,听说效益也不错.

国产专业扬声器的有关问题早已为某些人注意到了.

这句话值得注意.

 欢迎DISCOLIGHT多讲.

所提到的XU先生是见到过的,也听到过他的演讲.