主题：电声器件行业的未来和前途(讨论)

我很赞同国明先生的以下发言：

“提到了BYD, 说穿了王传福就是靠不住的人, 所以你们认为中国电声的希望还能寄托在王传福, 周海昌, 葛南尧, 姜滨这些人的身上吗?但是说到搞活带动一个行业, 就是另一码事了. ”

 

企业都是以盈利为目的，肯定会出现挤压对手，打击对手生存空间的做法，这是必然的。
让企业来带动行业发展，除非像微软那样的企业

行业的发展，归根结底是技术竞争的结果，南大声学主要是传授基本理论知识，要产业话，必须依靠企业实现。

由于拾音器件、喇叭单元器件，从产品特性来说，是声、电互转器件，已经没有太多花样可玩，

已经没有太多新技术可挖掘，电声器件行业如果发展，我认为在保证生存的前提下，向新兴领域进军，

国明先生的的以下问题，我不赞同，我会依次论述：
中国的电声行业需要一场革命, 这场变革的性质是什么呢,
 就是首先要把电声行业内的精英筛选出来,
我提倡试行电声行业内的共产主义
简单地原因可以归结为:因为资本的入侵使大部分国人缺乏免疫力.

1、制造业是产、供、销一条龙，国明先生说的把电声行业的精英筛选出来，是组成一个公司，还是干什么？
目标要明确，否则人心不齐，不了了之；

2、电声行业共享主义，论文下载共享，异想天开，海阔天空的想法非常不错，

    不过行业的发展不是靠论文推动的，一定是靠新技术推动的，这一点马克思在资本论中用机器织布已经论述得很清楚，

3、资本的入侵确实存在，“大部分国人缺乏免疫力”没有根据，请说说具体现象

也许说BYD成功，确实为时过早，BYD连跨2个行业没死，不是他走运，我给大家分析一下，

 

BYD采用类似如富士康的“技术共用、模具零件仓库再增值”手段，

BYD给国外代工电池、手机、电子产品，这些产品需要精密模具，代工器件积累了大量的模具零件仓库，

同一个模具是可以重复用的，有了这个庞大的模具仓库，后续开发时间，生产成本大大降低，

 

手机、相机的模具精度要求比汽车模具精度要求高得多，这些模具设计高手做这些汽车模具轻车熟路，

前面有网友提到了，BYD抄袭某某车型，BYD买进口车回来拆解，

不拆别人的汽车，不了解这些汽车结构，怎么抄袭呢？

小结：跨行业发展，并不等于进入完全陌生的行业，是在原有技术积累的上，向其他行业发展

下面我来举例：

都知道宝马的车好，其实宝马汽车的技术核心来自于飞机发动机，
能做飞机发动机，做汽车是不是小蔡一碟啊？

都知道三菱电梯，其实三菱重工是日本的军舰、坦克、战车制造企业，
战舰比电梯复杂得多吧，做电梯是不是太容易啊？

都知道日立电梯，其实日立的CPU技术在历史上短时超越了Intel，
电梯的核心是自动控制系统，cpu技术如此发达，做电梯自控是不是很容易呢？
不了解日立CPU技术的朋友，请用google搜索关键字：“日立 cpu技术”

这样跨行业的企业实在是太多了，大家再仔细留意一下。

再次小结：跨行业，并没有那么可怕，关键是企业自身要有真本事！

关于职业经理人的3个看法：

1、“老板自身认识不足”是主要原因

2、职业经理人市场其实很简单，监管也很容易，

   职业经理人的收入一般是这样的：达到预期利润目标，纯利润的5%－？％，

   财务透明，不可能做假帐，有股份激励的情况下，极少以权谋私，没有人会用个人名誉冒险。

3、国内职业经理人鱼龙混杂、水平不一也是一个事实；

4、职业经理人经常面对不同的行业，能否作出符合企业发展规划的方案，需要通过周密的本行业考察，并需要一定的时间的考验。

 

电声行业的前途,就是我们声学楼的前途,也是各位电声工作者的前途!

国明的观点,本人比较认同.


大家需要齐心协力,集思广益.

还是单打独干的话,是难以生存和发展的.

职业经理人,可望而不可及.

一个企业能成功一二十年，也算不错。我比较欣赏BYD，做工厂可以同富士康叫板，做营销可同国外的巨头叫板。自己搞的铁电池汽车连巴非特也很看好。有朋友帮BYD做汽车喇叭，每月几万套，从不用去追货歀，更不用说要给回扣了。BYD会准时自动付款。这样的企业少

我们在这里讨论，仍然没有一个明确的计划，原地踏步走是不可能发展的，

发展、未来、前途，需要提出具体、可行的计划，

这是企业老板的事情，如果大家不是老板，或者根本不能影响老板，权当茶余饭后聊天吧了，

技术工程师没有决定权，

技术工程师是为市场解决问题的，一切应该从市场为源头来分析，技术工程师心态要摆正

 

在商业领域：管理、策划造的功劳，永远大于技术，这是不可颠覆的

 

KFC、麦当劳在美国甚至全球公认是垃圾食品，基于策划的成功做到了全世界；

 

可口可乐畅销全球，发明可口可乐的药剂师，却郁闷而死，没有策划与管理，在商业领域技术有技术也很难成功

 

微软是以技术为核心，但是不要忘记了，几千、几万的程序员编写同一个软件，这期间的协同、配合是管理

 

下面用实例来说说国外的企业如何来策划、规划的：

 

宝洁公司为了取得日用品消费数据，进行了如下步骤的工作：

1、连续一年从住宅用户的垃圾堆里来查找数据，

2、分析牙膏、洗衣粉的平均使用周期；

3、再统计市场规模；
4、财务人员根据市场市场规模，计算资金投入，产出；

5、评估是否赚钱、能赚多久；

6、招募化工人才、组建日用品工厂；

7、组建营销团队、筹建销售渠道，同步进行广告宣传；

 

老板的信用有问题，不是咱们讨论的范围

即使老板的信用不好，也要尽职尽责做好规划，这是职业经理人的职业准则，

因为职业经理是要靠能力、信誉、名誉继续生存的，

越是高级的职位，对个人的道德行为准则要求越高，否则这个职业经理人以后没人敢用，

好的职业经理人都是辞职之前，已经找好了东家，一般会越做越好，

微软的唐俊，从微软出来之后直接去陈天桥的盛大；

Google的李开复，先后任职与苹果电脑，微软；

 

我曾经的上司，曾经任职华为的销售经理，从华为出来之后，任职深圳一水果销售连锁企业总经理，

负责企业的整体管理，不仅实现目标利润，而且内部和谐，员工爱戴，离开此公司之后，跟原来的老板还是好朋友；

任职与广州某电子企业，1年之内，也实现了预定目标，完成“分公司”逐渐取代代理商，牢牢的抓住了终端市场，走在同行其他公司的前面；

目前任职与某传媒公司总经理，这个企业快上市了，高级职位都有公司期权股份。

人生在世，处处宽容，不能总以自己的心里揣度别人，以把事情做好为原则，路会越走越宽，

做香水的能管理音响公司，做IT、网络的能管理水果连锁店，做电池的能做汽车，
这不是运气，这是实实在在的管理、运作策略

大家应该都知道“仿生学”：研究生物系统的结构、性质，为工程技术提供新的设计思想、工作原理

同样，企业运作、管理也可以运用“仿生学”原理，学习、借鉴其他行业的的经验，

职业经理人在国内会逐渐适应，

讨论的很热烈啊.

谢谢DISCOLIGHT花费很多时间写帖.

这儿的讨论往低处说,确实就是茶余饭后的一种聊天,
但是大家交流交流总会有些益处.

比如我就从你的发言中得知那个BIRD NEST的请战和XU先生的关联.

另外,读到你这些帖子,感到你讲了职业经理人的作用,
很有意思.
今年夏天我在某电声企业就听到他们领导班子讲解过职业经理人的作用及其它等等.
我想,只要是对企业发展有益的,是会让越来越多的人认识的.

我想,电声器件行业也只是制造业中的一个分枝,
其发展将和大局紧密联系.

今年和明后年都可能面临许多问题,
......
象前几年那样的大规模的圈地和造厂房的规模山的大发展是不可能的了.
而且困难和困境都是难免的吧,......

怎么办呢?
大家的发言(包括在其它帖子里的)还是会有所启发的吧.

    中国目前整个社会的信用体系都成问题，做老板有很多人不讲信用，做职业经理人的同样有很多人不讲信用。大环境不好，职业经理人市场要真正发达起来需要走很长的路。这些东西（包括类似的比如文化、体制等等）就是ZF该花力气、投资去建设的，可它不去做。却喜欢把钱投去搞大建设。硬件再好，软件不行，也是白搭。日本战后一片废墟，它能迅速再站起来，靠的绝对不是良好的硬件，而是软件的发达。
    至于BYD到底算不算成功，这没定理，我说的只是我的观点。我说过，现在是国际化竞争，没有走出国门去取得一个比较长期的胜利，个人认为就还不算成功。但我没说他们不会成功，只是需要更长的时间来观察。就像TCL，走出国门前，在国内也是很牛的，可一跨出国门，就重重的摔一跤。当然，到现在它还没死，还有机会再尝试，也许下次就成功了。但也因为这次的不成功，李东生开始考虑启用国际人才，而不再是本土人才，对中国人不太有利啊。
    天才的策划，确实可以成就一个优秀的企业，但要保持长期发展，还得靠优秀的人才和管理。如果没有天才的策划本领，还是老老实实、踏踏实实的一步一步的慢慢走吧。在没有技术可言的行业，技术人才确实不算啥，靠的是商业运作。但在一个需要技术的行业里，技术的领先往往是利润的来源。如果没有优秀的软件工程师，微软的管理再厉害也是白搭。比尔盖茨本人就是技术天才，而不是管理天才。苹果到职业经理人手里差点倒闭，直到乔布斯回到苹果才又站起来。高通垄断了3G通讯技术，坐在家里都财源滚滚。杜比收取高额的专利费，考得也是技术的先进。所以，谈技术重不重要，得看啥行业。你要说日用品，比如牙膏，我是相信更多的是靠策划，电视广告天天吹的新技术我一个也不信，全是商业炒作。
    声学楼有前途，电声行业有前途（因为只有电声行业有前途了，声学楼才会有前途）；但反过来不一定：声学楼没前途，电声行业不一定没前途。

  讨论比较热烈, 很不错啊, 慢慢批吧, 我的回复见上面蓝色字体.

----王传福的汽车还没弄出来, 成不成功还很难说. 行业不是那么好跨的,

我们只看前面的仿造，暂时不看充电汽车，因为日本鬼子的企业都没有成功，不在讨论范围之内；
最起码在仿造阶段跨行业是成功的，

“职业经理人：拿一个MBA学位, 确切点说, 这是一种包装”

我没有刻意的说，职业经理人一定要拿MBA学位，
实际上我举例的XuFengYun、我的上司都是经过实战出身的，自身也在不断学习，进步，
MBA培训，也是大量的case分析别人的失败、成功的原因。

----SONY的成功不是个别领导者的例子, 而是有关日本民族精神的问题.
----三星的例子同上,属韩国民族精神问题

企业能做到全世界，跟民族精神关系不大
2008年11月期刊《创富志》，由经济学家郎咸平牵头主办的杂志，
这一期杂志的第88/89页面，举了一个例子，丰田和通用打赌，
让丰田管理“通用”一个效率最低、生产能力最差、员工管理层关系紧张的企业，
日本人管理美国人，结果3年内，这家最差的公司成为通用效率最高的子公司；
为什么海尔的张xx，把松下辛之助当成学习对象？难道是学习日本的民族精神？

 

请战bird nest的公司，我并没有提到技术不好，是否赶鸭子上架，不得而只，
这家公司现在要上市了，王老板是非常有志气，有魄力，我也很佩服，
企业上市需要涉及到各个层面的专业知识，管理、策划能力是上市包装前的重要一环，

但是自身的限制必须靠专业人才来弥补，否则干吗要请xufengyun啊？

讨论很热烈，从各种角度看问题，总会得到很多启发。

个人观点,所有一切的市场因素,管理水平都是外因,能推动一个行业前行的,唯有技术
这个涵括面就广了,包括基础研究,应用开发等等
企业引入职业经理人是大势所趋,但是需要该经理人能比较全面的把握这个行业的脉搏,否则出现外行指导不怎么内行的内行,那不是自讨苦吃?这个还真是个很复杂的问题

赞各位前辈的发言，学到许多东西
个人认为，中国电声行业想要进行一次革命性的转型，不仅要进行技术上的突破，加强知识产权的意识也很重要
现在国内大部分企业的自主研发计划都受困于专利的限制，老实说，想冲破这道屏障还是很困难的

每月几万套,不太可能.现在国内车市不不景气.
现面BYD的产能是:
F0:150-200辆/月
F3:2000-3000辆/月
F6:50-100辆/月

 说得好, 就连内行自己都很难领导内行, 还请外行来领导. 简直是天底下最大的笑话. 一般这种情况并不是让外行来领导了, 而是请他来做销售,
 如果销售做得好则好, 不行还得走人. 比如微软的前中国总裁吴士宏, 跑到TCL去, 业绩不起色还不是最后走人了, 而且吴士宏也不算技术外行了,
 人家在IBM也做过高管的, 是中国的打工皇帝, 现在还没有谁能超过她的记录的, 事情很久了也是陈年旧事了.

 那些只靠赚取工人的血汗钱的工厂可能熬不过今年的冬天了。。。。。。。

中国发展３０，完全是靠薄利多消，是应该转变做点精品的时候了，３０年求发展，３０年创品牌．

 
 我同意产学研相结合的观点, 南大, 中科院声学所, 北邮....现在都有企业同他们合作, 学校的老师教授有理论也有深度, 这是不假, 但是最后科研成果
 的转化能做到哪一步,效率有多高, 仍然是问题. 举个例子,04年歌尔就与中科院声学所合作搞MEMS麦克风了, 当时中科院就已经把MEMS的理论搞得
 比较成熟, 歌尔据说还有若干项专利, 可现在四年过去了, 歌尔的MEMS MIC在哪? 前不久听说刚申请到一笔什么款准备生产, 还在生产前的准备工作,
 生产也是小批量生产. 所以四年搞一个项目还没搞定, 这个效率也是值得怀疑.所以说到产学研三位结合, 听起来很美.实际肯定还是有问题的.
 
 说到拾音器件, 喇叭单元器件,已经没有太多花样可玩, 这话又大错特错了. 恰恰相反, 声学能玩出的花样是最多的. 声学同光学作为物理两大分支, 可说
 达到平起平坐的地位, 光学有多少花样可玩, 声学就有多少. 因为声学是机电声三位一体的结合, 里面的名堂恐怕还更多, 现在已普及的电声应用, 我个人
 感觉还不到整个声学应用范围的1/10. 玩不出花样说明你不是一个好的魔术师, 没有在声学上面花心思. 就像人的大脑, 科学家说潜能开发的还不到全部
 7%, 就连爱因斯坦也只用了14%, 这话应该相信吧, 声学的应用现状同这个差不多.我随便说一个超前的应用吧，你家现在用上声控门锁了吗? 你知道声
 指纹是怎么一回事吗? 指纹锁(光学应用)技术已经很先进了, 现在只有高端才有应用，但5年后恐怕才能普及民用,声指纹锁则还要进一层,是10-15年以后
 的事情.声指纹锁的安全性将比活体指纹锁还要高。

 我提出要筛选电声行业的精英, 这是未来的要求. 这些潜在的精英现在都是年轻人,如果真能够成为精英,那以后可以改变电声界.倒不是非得集中起来成立
 一个公司,当然成立一个公司也是一个选项,有这个选项总比没有要强.很多人手中有这个力量, 但自己没意识到,所以要有人提醒,你告诉他你有这个力量, 
 他意识到了,就可以有机会将力量发挥出来, 这就是知识的力量, The power of intelligence. 电声共产主义只是我提出的一个概念(虽然还不太成熟),你
 可以认为很荒唐,随便怎么想都行, 但我这个理论不是照搬马克思的那一套, 资料共享只是一种帮助理解这个概念的一个解释, 我提倡从技术的平等逐渐走向
 经济的平等, 这是可行的, 因为要改革, 至少懂技术的人比不懂技术的机会要大. 难道你不认为当今中国贫富差距太大了吗? 因为这些差距使社会变得畸形,
 人人变得唯利是图,这还不是"缺乏免疫力"的表现吗? 你看那些疯狂上市圈老百姓钱的公司,明明自己公司没多少斤两, 还硬要上市, 上市后把股价糟成这样,
 那就是所谓现代的"社会精英","职业经理人"干出来的事, 现在经济不景气, 其实原因主要在他们身上, 同美国的经济危机根本没什么关系, 人家美国是发达国家,
 对这种问题是司空见惯的，欧洲没有哪一年不危机. 而中国的经济危机,只能说明一个问题:那就是贫富差距进一步扩大! 那么到了懂技术人的头上就变成什么样
 了呢? 无论对内、对外都是奴才, 我想这是每一个知识分子都不愿看到的吧.