主题：[原创]谈谈如何秒杀技术高手

电声工程师做到了一定的程度, 必须掌握的一个技能, 就是秒杀其他电声高手.

这里说的秒杀, 是指技术上比其他人高出一大截, 浅显地说就是他懂的你都懂, 他不懂的你还懂.

如果做不到, 那你就不能称为高手, 所谓的高手, 就是要技术上比其他人高, 否则的话, 如果大家都是高手,并且

互相都杀不了对方, 没有了比较, 就失去了"高手"的意义, 这是很容易理解的.

 

那么如何达到秒的境界呢, 主要是通过学习, 掌握更多的知识. 这里略举两个实例:

1. 声学楼做耳机的版主"吃素的鹰"---Eagle, 此主自命不凡, 自视极高, 这两天还在论坛吹牛说某知名音响公司声学经理美国职位都要他来推荐了, 嚯嚯, 如果你说他不认为自己耳机技术水平做到全国前几名, 是不敢夸这样的海口的.

 

那如果你碰到这样的一个"技术高手", 假设他也确实有两下子, 想秒杀他, 该怎么做?

 

----直接下载John Borwick的Loudspeaker and Headphone Handbook 第三版, 该书里介绍了翔实的耳机开发知识,

Eagle被瞬间秒掉... 

这里给出可靠下载链接:  点我下载 

之前看到有网友问起过这本书的, 但回复的人没有给明确的下载信息. 所以没有的人赶快下了, 有收藏此书的

人忽略.

 

2. 传说中人称"主客观听音评价之王"的, 哈曼音响高级声学经理李XX, 此人在声学楼年会上也多次做过听音评价的报告.

想秒杀他,该怎么做?

 

----好办, 直接下载Floyd的Sound Reproduction-Loudspeaker and room,里面介绍丰富的房间声学,听音评价知识,

李仙被瞬间秒掉.

这里给出可靠下载链接: 点我下载  (已有此书的人可忽略)

 

这里看出规律: 针对其强项, 找出更强的武器, 击中要害, 一举成功. 这里只简单地谈一谈, 诸位可举一反三, 仔细研习,
相信成为真正的技术高手必指日可待.

 

看了国明大师的不少帖子，耐不住寂寞想说点什么，顺便也请教几个比较肤浅的问题。

1：何为优秀的电声工程师？

2：扬声器胶水的选用及粘贴方式改变了扬声器的哪些物理量，会使哪些扬声器性能参数发生改变？

3：仿真技术对扬声器设计的实际意义？

回复楼上,

1. 一般能胜任本职工作的工程师都能开发出质量合格甚至优异的产品, 但还不一定就能说他就是优秀工程师.

从我的贴子里得出结论, 如果一个工程师拥有秒杀其他工程师的能力, 则他可算是优秀工程师.

 

2. 扬声器的胶水对扬声器的影响很大, 一只扬声器上使用了五六种类型的胶水, 有的甚至有七八种之多, 这些胶水对

扬声器性能的综合作用是很复杂的, 但如果不严密要求的话,这些影响可忽略不计, 因为胶水的使用质量很小.

如果严格要求的话, 会发现哪怕只改变了一种胶水, 扬声器的参数都会发生变化, 影响从喇叭的Fo到灵敏度等所有的参数.

另外还影响仪器无法测量的参数, 也就是音色. 总得来说, 把握住一点就行了, 就是胶水影响的只有一个物理量, 就是扬声

器的质量. 使用优异的胶水能获得优异的质量, 劣质胶水得到劣质的质量, 胶水作为一个隐性因素影响扬声器的质量, 这是很

多厂商都忽略的, 甚至作为漏洞来钻, 比如使用便宜低档的胶水来降低成本.

 

3.仿真技术通过对计算机的应用使人脑从繁重的计算工作中解脱出来, 把繁琐机械的计算任务交给计算机去完成, 从而把注意力

更加集中在产品的设计需求与技术创新方面. 仿真对工程师来说,可以比喻为一个老板雇佣了一个四肢发达,头脑简单又听话的工人来

替他干活, 这样老板就可以考虑更多的经营管理方面的工作, 这个工人是谁呢,就是计算机. 计算机仿真可以让设计结果更加精确, 设计更加快捷. 但是要注意仿真的算法影响到最终的计算结果,对仿真过程缺乏深刻的理解有时会导致结果不理想,甚至还不如公式估算.计算机仿真技术本身就是一个专业.

谢谢国明的答复

接下谈谈如何击败音响初哥

 

有一类高手, 比如音响初哥, 水仙这类超版, 他们不是寻常高手, 具有牌子响(南大毕业), 底子厚, 见识广, 经验多的特点,

他们无明显弱点, 并且也早已掌握如何秒杀其他高手的方法, 所以就比一般高手要难对付一些, 不像上面提过的两位,

一人一本书就修理打发了. 那么这时我们想秒杀他们,该怎么办呢, 也不是不可能, 主要就是换个思路, 多找一些技术资料,

多管齐下, 打出一套组合拳就可以了. 并且针对不同高手的不同特点, 对症下药, 以达到很好的治疗效果.

 

比如说对付初哥, 首先的两件套装就Borwick的<扬声器和耳机手册>(前文中已提过)+白瑞纳克的<声学>(这本书相信很多人已经有了),所以可以看到Borwick这本书有多重要, 从扬声器一直杀到耳机领域, 通杀! 白瑞纳克那本电声学是基础,作为底子一定要有.

一些次要的外围参考资料看看无妨, 如Vance Dickson的扬声器设计手册第七版,但要知道这本书比较基本一点,对高手而言属入门教材. 另外考虑到南大系是以南大教材<声学基础>为基石的,所以也要通读一些其它参考书, 如厦大许肖梅的<声学基础>就不错,编写得很新颖,比南大版的某些地方有优势. 对付这类高手呢, 一般级的大师的书就不用看了,比如管善群的<电声基础>,国内出版的设计参考书,对付他们就没什么用.

另外,考虑初哥是专业做消声室的, 所以你也要会做消声室. 关于消声室的资料比较少, 这是因为应用狭隘的缘故,

不过不用慌, 消声就属于建筑声学范畴, 有心的话多收集些关于吸声材料的文章就能积累不少, 比如你知道各种吸声材料

的吸声系数是多少, 玻纤与矿物棉的效果近似就差不多, 这些知识一般也来自一些声学基础书籍. 最后, 最关键的要加上

秘密武器组合A+B.

而对付水仙呢, 就要把秘密武器组合换成秘密武器A+C. 这A,B,C是什么,恕我卖个关子先不说, 这是因为象这类高手, 他们如果看到了

也把武器弄到手了,那么对付他们就不管用了. 所以这里有显性秒杀与隐性秒杀的分别,如果是普通高手, 不怕他们知道武器是什么,

比如前面的两本书名, 但是如果顶尖高手呢,就要使用隐性的战术,也就是不让对手知道你手上有什么武器.  其实思路也很简单,

因为他们是南大系的,所以水平不可能超过南大, 南大的学术水平就像一堵墙一样挡在他们面前,这是如果你找到比这堵墙更高的墙,
自然就超越了他们.

    小弟不才，心有些纳闷，也想发发牢骚！真正强者在哪里，真正弱者又在哪里，也追寻多年，也没有结论！回想起小时候师傅的教诲：没有绝对的强者，也没有绝对的弱者，强与弱是可以相互转换的；万事万物相生相刻，宇宙无穷地球也无穷；春夏秋冬，周而复始。

 

  未来声学领军人物又是何者，又在何方，大家试目以侍！

国明是我佩服的一个，有机会能跟国明学学那有多好啊

国明大师俨然就是电声界的教父了，见谁秒谁。不过据尚属电声门外汉小弟观察国明的一些帖子，对这个行业的了解是有的，不过对于其理论水平（专指数学和物理的一些概念）存疑。

 

不过还是感谢国明大师能给我们这些新人提供资料，指出一些方向。

我对楼上的回帖有两点疑问,

一是你既然自称电声门外汉,如何看出我对行内有没有了解? 外行人士怎么能判断内行人士对行内的了解程度?

另外你既然质疑我的数理水平, 想必你的数理水平很高了, 那就请多来论坛讨论下数理问题, 把我的水平也往上带一带.

你看看下面这个图, 我请问你两个图型描述了什么数理问题? 两者有何异同? 你答得出,我就承认你数理水平比我高,

否则的话也是上来混混的.

 

此主题相关图片如下：shui65.jpg

 

免费下载了别人的东西还不忘冷嘲热讽几句,我还真是第一次见.如果你不下载资料不看书就什么都懂那才教人佩服.
有一种人叫圣人, 就是生下来什么都不用学就什么都懂.

首先非常感谢国明能提供相关资料。

对于我为啥说你对行业有了解，在我看来，在这个行业打拼那么久，对行业有所了解是必然，而且比我懂就足够，这点我拜你为师。

至于我说您数理基础还稍欠缺，是因为我看了你对曲线求周长以及声学测不准关系的表述。

 

此外我可不敢和国明大师叫板，一张图没标题，不说明它的坐标指什么基本没太大意义，既然在说这是科学，就得讲究严谨。

这图是否是在说相空间？

第一个为不稳定系统，第二个为稳定系统。

或者又是说这只是空间中的源和汇？

还请国明大师多多指点。

 

每次读国明大师的帖子都很有收获,感谢国明大师的无私奉献.

“主要是通过学习, 掌握更多的知识”

 

学无止境！终生学习！

 

国明所列举的书，我都看过；国明没有列举的书，跟声学相关的，我也大多看过。书，难度不同，各有所长，不可能看完一本就走遍天下！

 

曾经有缘跟美国电声专家合作过一段时间，他是博士又是教授曾经还是AES电声器件分会的主席，60多岁了，每天还坚持看书两小时以上，早上五点就起床看书，令我们这些离开学校就不看书的年轻人很感慨。他很傲气，曾经很不客气地评点过Vance Dickason, Peter Larson, Steve Mowry, Wolfgang Klippel; 他又很谦虚，常常跟我们探讨理论模型或者测试方面的问题。同事曾经觉得难以理解，一个工作经验十分丰富理论知识相当渊博的教授也有不会的问题？

 

 

如何超越别人？其实对别人，你很难了解透彻，所以简单的办法是不断超越自己！

 

孩子超越父母、学生超越老师，都是很寻常的事。难达到的境界是不断超越自己！

有一本书，找了很久没找到（比较旧），国明或者其他朋友若有看到，请帮忙提供（提供线索也行）：

Frederick V. Hunt (1954/1981), Electroacoustics

 

声学基础类书，除了国明所列的，国外的还有两本可以推荐（我有电子版的，其实也共享过）：

Michel Bruneau (1998/2006), Fundamentals of Acoustics

Lawrence E. Kinsler (2000), Fundamentals of Acoustics

另外，谁能提供一下《理论声学》（英文版）也很欢迎！

Theoretical Acoustics, P. M. Morse and K. U. Ingard, Princeton Univ. Press, 1986

有没有中文版的?

谢谢国明大师的资料。

 

       诚如奚工所讲，“秒杀”只能是一种心态，而不能成为一种“手段”。抱着想要秒杀技术高手的心态而去学习、探索，不断的督促自己学习，创新，这才是“秒杀”背后的真正意义。如果仅仅如国明大师在论题中讲述的为了秒杀初哥就去学习A+B,为了秒杀水仙才去学习A+C，不谈每个人的理解力与记忆力，在学了之后到底能领悟多少，单单是这种心态就已经是要不得了，国明大师在激励我们晚辈要学习的同时是否也该考虑一下方式、方法？

非常感谢国明把我作为要秒杀的对象，胜感荣幸。自从在北京娄氏那个招聘帖里说你是小人，被那个HR一番话说的无地自容之后，我没有任何兴趣跟你斗嘴。你想怎么贬低我是你的权力，劝你反复看看那个HR的话，好好的反思一下，对你这辈子成为一个真正有才有德的高手有很大帮助。谢谢你看得起我。很惭愧一直困扰你这么就，让你一直放不下。

 

下面是那个邮件的原文，放出来没别的意思，只是想告诉你，我这人从来不吹牛。如果你认为这封邮件是我自己写的，那你太抬举我了，我写不出这么地道的英文邮件。

 

Greetings!

Pardon my intrusion, I'd like to network with you should you have a moment or two...

I am a recruiter supporting the hiring needs of Knowles Electronics ( www.knowles.com ) across the United States.

Knowles Electronics is the leading global supplier of high performance, subminiature microphones and speakers serving a variety of applications and markets. Knowles Acoustics introduced the world’s first surface mount microphone (SiSonic) and is the #1 provider of surface-mount, MEMS microphones to the mobile handset marketplace. Recently, Knowles Acoustics shipped its 1 billionth microphone. The company has operations in North America, Europe and Asia, with primary manufacturing facilities in China and Malaysia.

Currently I am recruiting for an Electro-Acoustic Senior Manager of Product Development for their Itasca, IL location.  The Senior Manager of Product Development will lead the dynamic product development team. Industry experience in miniature electro-mechanical components is preferred, but not mandatory.  This key person will drive the development of new designs through proof of concept and prototypes.  This individual will work closely with Sales & Marketing on design and technology concepts that are aligned with customer needs and business goals. Responsibilities include leading and managing a small team of senior level research & development engineers.

Perhaps you might know of someone that might be interested in this rewarding and challenging opportunity.

I would welcome any referrals you may have to offer and I appreciate your efforts in advance, thank you for your time!

Best Regards,